Cómo redactar la visión y misión de tu empresa

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La visión y la misión de una empresa son una declaración de intenciones que forma parte de la identidad corporativa y que sirven como guión de un negocio. Ambas están orientadas al largo plazo pero afectan a las acciones más inmediatas,...

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Oficina en casa ¿qué debo tener en cuenta?

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¿Estás pensando en emprender un negocio? ¿La idea de instalar tu oficina en casa se te ha pasado por la cabeza? Si es así, hay una serie de circunstancias que todo emprendedor que plantee instalar el despacho en su vivienda, debe conocer antes...

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Cómo analizar la viabilidad de tu negocio

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Una idea puede convertirse en un negocio. Pero antes de que el emprendedor se “lance a la piscina” del mercado, lo más sensato es que analice si el proyecto sería viable. Es decir, cuáles son las posibilidades de que un negocio pueda progresar,...

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Cómo aprender a gestionar mis proyectos

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La gestión de proyectos consiste en el planeamiento, la organización y el control de los recursos con el propósito de alcanzar un objetivo. Es decir, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un resultado único y final....

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Una de las principales dificultades en la gestión del tiempo es aprender a priorizar las tareas. Aunque no existe una fórmula matemática para diferenciar las tareas importantes de las que no lo son, sí que existen algunas técnicas y destrezas...

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Ventajas e inconvenientes de hacerse autónomo

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Emprender un negocio está al alcance de todos y hoy en día hacerse trabajador autónomo es la opción más sencilla para impulsar un proyecto personal y dedicarte a lo que siempre habías querido. Según un resumen de resultados del Ministerio de Empleo y Seguridad Social...

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Técnica Pomodoro: qué es, ventajas y cómo usarla

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¿Te suena la palabra Pomodoro? Si es así, ¿la relacionas con la gestión del tiempo? Seguramente la primera asociación de la mayoría es la traducción italiana de tomate. Y no es una aproximación del todo desencaminada. De hecho, esta técnica de gestión del tiempo debe...

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